要知道當個好老板管最大的事和最小的事
文章出處：m.dnnglobal.org | 發布時間：2020/5/9 13:28:03 | 瀏覽次數：0
要知道當個好老板管最大的事和最小的事、國家領導人除了要會見外國元首，檢閱三軍儀仗隊以外，還要經常到老百姓家里，揭開鍋蓋看一看，里面蒸的是窩窩頭還是饅頭。
老板也是一樣，新疆企業培訓為了體現你心里裝著整個企業，你必須關注最大的事和最小的事。大至簽署文件、會見領導、爭取資金和項目，小到食堂今天吃什么，花壇的花為什么少了一朵……這樣一來，工人們不敢偷懶了，他真的以為你日理萬機，事無巨細，連花壇的花少了一朵都看得出來，還有什么逃得過你的眼睛?何況你還關心著他碗里的菜味道是不是咸了點，頓時就覺得，你真是他的親人。
其實，一個企業最大量的工作是那些中間環節，是日復一日的、瑣碎枯燥的經營管理活動，這些具體的工作都有專人負責，用不著老板親自去做，所以他有時間去管最大的事和最小的事。
老板只管最大的事和最小的事，前者是為了把握企業的方向，盡到一個船長的職責;后者則是一種姿態，表示你的存在而已。
不是說善良不好，而是因為善良者往往軟弱，軟弱則可欺。
老板是一個組織者，必須協調各方面的關系，平衡各方面的利益，老板始終處在各種矛盾的焦點，回避是不可能的，必須表態，必須處理，必須得罪人，不是得罪這個就是得罪那個，想一個都不得罪是不可能的，最后反而是全部得罪。
軟弱者往往讓理性屈從于感情，為了一時的快意或解脫，犯下實質性的錯誤。結果反而留下更多的隱患，讓感情更受折磨，更加不可收拾。
快刀斬亂麻，斬的時候總是痛的，總是要流血。但如果不斬，麻煩更大，越纏越緊，到了令人窒息的地步，還是得斬，流血反而更多。
軟弱的人往往讓一件小事，最后鬧得不可收拾。
這就像足球比賽中，裁判難免會犯錯誤，有時甚至是致命錯誤，一聲哨響，就斷送一個球隊的前途。這時的賽場上肯定是一片混亂，但只要你堅持判決，硬下心腸，抱起球走向中場，比賽就會繼續。
只要球重新轉動起來，所有人都會重新進入狀態，暫時把委屈忘在腦后。至于事情的真 相，賽后肯定會搞清楚的，但那時戰火已經平熄，輸贏已經確定，一切都已成為歷史，人們還有更多的事要關心，糾纏既然無濟于事，最后也就不了了之了。
老板尤如企業的裁判，具有絕對的權威，一言既出，駟馬難追。老板決定的任何事情，都會牽涉到一些人的利益，有得益的，就必定有受損的，如果老板自己的態度搖擺不定，反而會激起每個人的幻想和欲望，每個人都給你提出要求，你到底要照顧誰?搖擺的結果是局面更復雜，不可收拾。
在一些特殊的時刻，即使已經認識到自己的決定是錯誤的，也要用意志鎮住局面。老板的意志是一種標準，標準不確定，執行的人就無所適從，混亂的局面將造成更大的損失。
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其實，一個企業最大量的工作是那些中間環節，是日復一日的、瑣碎枯燥的經營管理活動，這些具體的工作都有專人負責，用不著老板親自去做，所以他有時間去管最大的事和最小的事。
老板只管最大的事和最小的事，前者是為了把握企業的方向，盡到一個船長的職責;后者則是一種姿態，表示你的存在而已。
不是說善良不好，而是因為善良者往往軟弱，軟弱則可欺。
老板是一個組織者，必須協調各方面的關系，平衡各方面的利益，老板始終處在各種矛盾的焦點，回避是不可能的，必須表態，必須處理，必須得罪人，不是得罪這個就是得罪那個，想一個都不得罪是不可能的，最后反而是全部得罪。
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