烏魯木齊企業培訓公司的管理三“指”定律_烏魯木齊和合智業企業管理公司

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烏魯木齊企業培訓公司的管理三“指”定律

文章出處：m.dnnglobal.org | 發布時間：2020/7/15 12:07:04 | 瀏覽次數：0

    烏魯木齊企業培訓公司的管理三“指”定律、回望職場18載，有高峰，有低谷，有成功，有失敗，有信心也有挫敗。從一個名不見經傳的小兵，到一個名不見經傳的小頭目，從帶兵到帶經理，從帶人到帶隊伍；從傳統的中國式管理的被管理者，到互聯網數字時代的管理者；從單純的被領導，到有領導的平臺和培養小領導的機遇和挑戰，有人欣賞，有人非議，有人鼓勵，有人打擊，一路走來，一路風雨；拒絕誘惑，堅持本真；一心感恩，有愛相陪，彎路多多，痛苦多多，撥云見日，迷途知返，告別一個終點，開始一個新的起點，周而復始，衣帶漸寬終不悔，是非功過轉頭空，以出世的態度做入世的事情，身心靈職業修煉，探索生命笑看人間彩虹，快樂源自真誠，幸福源自付出；帶過的團隊，付出的收獲，原來，管理領導不外乎三個指頭：
    一、指揮從小兵到小頭目，首先轉變的是指揮的藝術。指揮就是學會讓別人做事，通過別人達成組織目標，提升做事效率，避免洋洋得意的瞎指揮，發揮一線出身的優勢，不逞個人之能，成就別人做事，又要避免官僚，下沉接著地氣，這一轉變至關重要，過了這道坎，知道重心不在自己，也就是60分的管理領導轉型。
    二、指導讓下屬做事，如遇困惑，指點迷津，更有效率地讓下屬做事，培養其做事自信心，敢為下屬擔責任，又要照顧到組織目標的有效達成，糾結中敞亮自己，授權中責任如影隨形，教練輔導員而已，修煉第二重。
    三、指向讓下屬用自己的方法做事，鼓勵鼓勵還是鼓勵，把握好方向，更多的時間用于思考，下屬真正做自己，下屬真正用自己的方法達到比自己指導更高的效率和效能，是第三重。
    三指定律，就這么從一個無名小兵到一個無名職業經理，侵淫著自己的汗水和真誠，堅信著人善本性，點滴成績，點滴欣喜，原來做管理，做領導，真正練就的是職業心胸，成就別人，成就自己。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，

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