• <tt id="qqq8q"></tt>
  • <li id="qqq8q"></li>
    • <li id="qqq8q"></li>
    <li id="qqq8q"><tt id="qqq8q"></tt></li>
    <li id="qqq8q"><tt id="qqq8q"></tt></li><li id="qqq8q"></li>
    • 新疆培訓機構,新疆企業培訓,新疆企業管理培訓,新疆企業管理培訓機構,烏魯木齊企業培訓公司,烏魯木齊企業培訓課程,烏魯木齊企業管理培訓班
    新疆企業培訓烏魯木齊企業培訓
    公司動態 當前位置：首頁 > 信息動態>公司動態

    烏魯木齊企業培訓公司介紹激勵員工的辦法

    文章出處：m.dnnglobal.org  |  發布時間：2017/4/21 16:56:12  |  瀏覽次數：0
    烏魯木齊企業培訓公司介紹激勵員工的辦法。在激勵員工時管理者如果不加節制，一味給予員工升職、加薪的話，一旦全盤滿足了員工的需求，他立功進取的意志就會減退。這樣的局面對企業和員工雙方都是不利的。在日常管理工作中，管理者要通過獎賞，讓員工取得突出業績的欲望永遠處于“八分飽”的饑餓狀態，永遠沒有滿足感，這樣才會總有立功的動力。

    也許有人會說這樣的做法與“功”“賞”要相匹配的提法相沖突。其實不然，所謂“八分飽”的做法，并不是說另外的“兩分”不獎勵給員工，而是作為一種預期，為員工預留。

    以海爾為例。在晉升管理工作中，海爾按照“破格提拔”和“階梯晉升”相結合的原則對員工進行提升。對工作績效突出，具備相應的素質能力結構，可以勝任較高職位要求的員工，可以按照企業規定的程序和步驟，得到升遷的機會。

    管理者通過搭建“賽馬場”，為每個員工營造創新的空間，提供施展才華的舞臺。海爾的這種晉升機制，對員工工作主動性的提升無疑起到了很好的激勵效果。

    所以，企業在滿足員工需求上，要注意層次性，一方面，可以節約成本；另一方面，員工需求的逐步滿足可以激勵員工不斷成長。對此，在激勵員工時，烏魯木齊培訓機構說管理者需把握如下兩點
    1.了解員工需求。管理者要充分了解和把握員工的需求，這是確保激勵實施效果的前提。
    2.有效滿足員工的合理需求。管理者合理把握激勵的度，是關鍵原則之一，即不能無限度地滿足員工的需求和欲望，即使企業有能力承受，也不能予以全盤滿足。
    上一條： 新疆企業管理培訓機構教你學會做減法 下一條： 新疆企業管理培訓機構淺析怎樣用好員工的"虛榮心"

    相關文章

    新聞中心

    NEWS CENTER
    推薦閱讀
    聯系我們
    名  稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
    電  話：18997957873
               0991-3817873
    地  址：烏市北京南路556號
    郵  箱：644049644@qq.com    
    Q   Q： 644049644
    公眾號：hhpx888
    網  址：m.dnnglobal.org
    地  址：烏市北京南路556號

    首頁 丨產品中心丨新聞動態丨關于我們丨聯系我們丨企業文化丨用戶留言 |


    咨詢熱線：0991-3817873/18997957873

    郵箱：644049644@qq.com

    聯系地址：烏市北京南路556號

    網址：m.dnnglobal.org

    備案號：新ICP備2023004299號

    熱門搜索：新疆企業培訓,新疆企業管理培訓,新疆企業管理培訓機構,烏魯木齊企業培訓公司,烏魯木齊企業培訓課程


    技術支持：烏魯木齊重匯恒石網絡科技有限公司
    高潮胡言乱语熟女国产