新疆培訓機構和您聊聊企業文化體系建立
文章出處：m.dnnglobal.org | 發布時間：2017/7/11 11:14:25 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構和您聊聊企業文化體系建立、迄今為止，對企業文化的含義所做的最權威解釋來自于埃德加·沙因(Edgar H·Schein)。實踐者和研究者都廣泛地遵循了該解釋。我們可以從三個層面解讀組織文化的內涵和形成：人工飾物、信奉的信念和價值觀、基本假設。見商幟咨詢為客戶實施的企業文化體系建設的管理咨詢項目，秉持如圖：文化的三個層次的基本宏觀結構，對企業的文化基因進行調查研究，按照繼承、踐行、發展的基本宗旨實施企業文化的管理咨詢項目。
從實施效果來看。文化的三個層次的指導思想使我們為客戶提供的企業文化建設管理咨詢服務能夠形成完整的系統，而繼承、踐行、發展的基本宗旨，則使我們為客戶提供的企業文化理念系統充滿了企業自身的基因和特色。
這與我們對企業文化建設管理咨詢項目的基本訴求相吻合，那就是，幫助客戶形成完整的、具有自身特色和基因的、極富實踐意義企業文化系統。
人工飾物這是文化的表層。它包括當一個人進入到一個新組織中面對不熟悉的文化時看到、聽到和感受到的所有現象。人工飾物包括組織中的可視物品或現象，比如物理環境中的建筑結構、語言、技術和產品、藝術創作、（從著裝、處事、情緒表達方式以及組織傳奇和故事中體現出來的）組織群體風格、出版的價值觀明細表、組織結構和流程規章制度、可觀察的利益和慶典等。信奉的信念和價值觀
群體的某些信念和價值觀，最初由創建者和領導者提出和傳播，用以指導所有成員的行動。在一個群體中，當群體的領導者有著決定性的影響時，領導者的意圖和需要會指導著其他群體成員的行動。在這個過程中，領導者將自己以及領導層所共同擁有的信念和價值觀融入到意圖和需要中，從而影響著其他群體成員的行為。群體成員常常會根據自己的理解來解讀領導者的意圖和需要，并做出反應，但這并不意味著群體成員已經擁有了共同認可的信念和價值觀——他們只是在響應領導者的意圖和需要。
群體成員的行動過程中，他們逐漸意識到了領導者隱藏在意圖和需要之后的信念和價值觀，并開始真正的接受。隨著這個過程的持續進行，信念和意圖逐漸轉變為由相互鏈接的信念、規范和行為操作規則支撐的不容置疑的假設。一組信念和價值觀若變成具體的思想體系或組織哲學，就能作為處理不可控或困難事件的不確定性的指導原則和方法。公司的之道就是這類思想體系的一個例子。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業培訓公司的官方網站咨詢訪問，
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人工飾物這是文化的表層。它包括當一個人進入到一個新組織中面對不熟悉的文化時看到、聽到和感受到的所有現象。人工飾物包括組織中的可視物品或現象，比如物理環境中的建筑結構、語言、技術和產品、藝術創作、（從著裝、處事、情緒表達方式以及組織傳奇和故事中體現出來的）組織群體風格、出版的價值觀明細表、組織結構和流程規章制度、可觀察的利益和慶典等。信奉的信念和價值觀
群體的某些信念和價值觀，最初由創建者和領導者提出和傳播，用以指導所有成員的行動。在一個群體中，當群體的領導者有著決定性的影響時，領導者的意圖和需要會指導著其他群體成員的行動。在這個過程中，領導者將自己以及領導層所共同擁有的信念和價值觀融入到意圖和需要中，從而影響著其他群體成員的行為。群體成員常常會根據自己的理解來解讀領導者的意圖和需要，并做出反應，但這并不意味著群體成員已經擁有了共同認可的信念和價值觀——他們只是在響應領導者的意圖和需要。
群體成員的行動過程中，他們逐漸意識到了領導者隱藏在意圖和需要之后的信念和價值觀，并開始真正的接受。隨著這個過程的持續進行，信念和意圖逐漸轉變為由相互鏈接的信念、規范和行為操作規則支撐的不容置疑的假設。一組信念和價值觀若變成具體的思想體系或組織哲學，就能作為處理不可控或困難事件的不確定性的指導原則和方法。公司的之道就是這類思想體系的一個例子。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業培訓公司的官方網站咨詢訪問，
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