新疆培訓機構告訴你的戰略績效管理“五定”模型是什么
文章出處：m.dnnglobal.org | 發布時間：2018/8/3 13:03:59 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構告訴你的戰略績效管理“五定”模型是什么 、烏魯木齊企業管理培訓班三個角度看戰略績效管理一個企業當中，三個部門都可以成為考核的組織部門，這個三個部門是財務部、計劃信息部、人力資源部。從財務部的角度看績效考核，主要內容包括組織編制預算，進行會計核算，按照預算目標進行支付。從計劃信息部的角度看績效考核，主要內容包括組織制定戰略目標，對戰略目標進行分解和過程控制，對經營結果進行分析和評判。
從人力資源部的角度看績效，主要內容包括設計績效考核方案，組織績效輔導，按照考核指標進行考核。那么，哪一個角度的考核是好的考核方式呢?實際上，單純從哪一個角度看都不是最好的考核方式，只有三者有效結合在一起的考核方式才是最好的考核方式。原因很簡單，一個完善的績效管理系統，首先是戰略目標制定和分解開始，然后形成考核指標，而考核指標的達成需要財務預算系統，同樣，一個完善的績效管理流程必不可少。這樣，就通過績效管理把財務角度、計劃信息部角度、人力資源部角度的績效有效地結合在一起。只有三個部門齊心協力，才能開發出一套完善的績效管理系統。
這里面，需要明確三個部門的主次關系，通常，整體的績效管理程序由人力資源部發起，計劃信息部和財務部在其中各個環節配合。也有列外，有的企業把部門的考核也就是從戰略到預算到部門考核指標的過程交給計劃信息部，而把員工的考核交給人力資源部。至于采取哪種方式要看企業部門的分工，最好是由人力資源部統一發起各個流程，作為績效管理流程第一責任人推動整個程序有序開展。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
從人力資源部的角度看績效，主要內容包括設計績效考核方案，組織績效輔導，按照考核指標進行考核。那么，哪一個角度的考核是好的考核方式呢?實際上，單純從哪一個角度看都不是最好的考核方式，只有三者有效結合在一起的考核方式才是最好的考核方式。原因很簡單，一個完善的績效管理系統，首先是戰略目標制定和分解開始，然后形成考核指標，而考核指標的達成需要財務預算系統，同樣，一個完善的績效管理流程必不可少。這樣，就通過績效管理把財務角度、計劃信息部角度、人力資源部角度的績效有效地結合在一起。只有三個部門齊心協力，才能開發出一套完善的績效管理系統。
這里面，需要明確三個部門的主次關系，通常，整體的績效管理程序由人力資源部發起，計劃信息部和財務部在其中各個環節配合。也有列外，有的企業把部門的考核也就是從戰略到預算到部門考核指標的過程交給計劃信息部，而把員工的考核交給人力資源部。至于采取哪種方式要看企業部門的分工，最好是由人力資源部統一發起各個流程，作為績效管理流程第一責任人推動整個程序有序開展。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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