烏魯木齊企業培訓課程闡述的中層管理人員不要做企業的看客
文章出處：m.dnnglobal.org | 發布時間：2018/8/30 15:32:43 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程闡述的中層管理人員不要做企業的看客 在企業中，新疆企業培訓高層管理者的主要工作是定戰略和把方向，而企業中層管理者一般是某個領域的專家，例如人力資源經理應該是人力資源專家，研發經理是產品研發方面的專家等等。因此最專業的人群應該是各個中層管理者。然而在很多企業中，中層管理者并沒有成為企業的中流砥柱，起到承上啟下的作用，而是成為了單純的傳話筒，決策是高層管理者定，行動由基層員工完成，中層管理者成了沒有任何責任的看客。
我們這一代小時候都玩過沙子，很多人喜歡在沙堆中挖個深坑(一般是一只腳的面積)，在坑口鋪張塑料紙，上面再撒些浮土，然后招呼人走過來，看著人掉下去，以此取樂。還有一些人雖然不親自挖坑捉弄人，但也心照不宣的躲在一旁不做聲，任其他人遭殃。
職場上，中層管理者故意挖坑給高層管理者的并不多見，但是也不要做看客，在高層管理者要掉進陷阱之時，事不關己的看著高層管理者掉下去。
么如何體現自身的專業價值，不做看客?筆者列出了三種典型做法：
一、從專業的角度，主動提出改善而不是被動的改正
企業管理不是一成不變的，需要持續改進，達到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業技術革新、人員調整等內部變化，以及法律、文化等外部環境的發展，不斷地從專業的角度去主動發現問題，糾正問題，進一步完善制度和流程，開發新產品，滿足客戶需求和期望。一支不能持續創新的團隊，必將被瞬息萬變的社會所淘汰。
常聽有些企業員工的口頭禪是“以前是怎么做的?……還按照以前的做法做”。誰都可以這樣說，唯獨中層管理者不能，因為你是企業中最專業的人群。如果等到舊的方法方式出現問題時，才開始考慮變革，這不是管理企業，而是被企業和環境所管理，中層管理者自己成了一個被動的救火隊員，變成了沙坑邊上的旁觀者。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
我們這一代小時候都玩過沙子，很多人喜歡在沙堆中挖個深坑(一般是一只腳的面積)，在坑口鋪張塑料紙，上面再撒些浮土，然后招呼人走過來，看著人掉下去，以此取樂。還有一些人雖然不親自挖坑捉弄人，但也心照不宣的躲在一旁不做聲，任其他人遭殃。
職場上，中層管理者故意挖坑給高層管理者的并不多見，但是也不要做看客，在高層管理者要掉進陷阱之時，事不關己的看著高層管理者掉下去。
么如何體現自身的專業價值，不做看客?筆者列出了三種典型做法：
一、從專業的角度，主動提出改善而不是被動的改正
企業管理不是一成不變的，需要持續改進，達到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業技術革新、人員調整等內部變化，以及法律、文化等外部環境的發展，不斷地從專業的角度去主動發現問題，糾正問題，進一步完善制度和流程，開發新產品，滿足客戶需求和期望。一支不能持續創新的團隊，必將被瞬息萬變的社會所淘汰。
常聽有些企業員工的口頭禪是“以前是怎么做的?……還按照以前的做法做”。誰都可以這樣說，唯獨中層管理者不能，因為你是企業中最專業的人群。如果等到舊的方法方式出現問題時，才開始考慮變革，這不是管理企業，而是被企業和環境所管理，中層管理者自己成了一個被動的救火隊員，變成了沙坑邊上的旁觀者。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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新疆企業管理培訓機構的中小企業應不應該規范化管理
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