新疆企業管理培訓的管理者批評之道
文章出處：m.dnnglobal.org | 發布時間：2019/1/3 13:14:35 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓的管理者批評之道：避開這些常見的紅燈區、 對許多人來說，批評別人是最叫他們畏懼的一種溝通活動。不管是批評人還是被人批評，我們都極少會享受這種互動。特別是如今，人們高度關注敏感、寬容和對他人的禮貌態度，這種感覺就尤其明顯。在這種氛圍下，該怎么進行有幫助意義的批評?盡管人們都不喜歡被別人糾正，但我們大多數人內心深處還是知道有時候我們確實需要有人這么做。員工大多想要知道自己什么時候做得好，什么時候做得不好。高效的管理者都明白一個道理，如果不讓員工得到這種反饋，就不能指望他們會有所改進。作為管理者，你要明白提供反饋(不論是積極還是負面的)是幫助員工個人及整個團隊獲取成功的必要因素。
在批評他人時，管理者需要考慮批評的內容、表達的方式、時機和地點，以及由誰來進行批評。為了讓我們給出的批評能被對方接受，你要選擇有效果的批評方式，你傳達的內容也要對批評對象有幫助。因此這就需要技巧!努力培養出這種技能會讓你一輩子都受用，而接受你批評的對象也能因此受益。但首先，你在提出批評時必須避開幾個常見的誤區。
1--看見什么就立刻批評什么
那些提出批評時嘴動得比腦子快的人通常稱自己是“看到了就批評”。他們忽視了給出批評的地點和時間。其做法基于情緒上的反應，基本不考慮后果。那些喜歡迅速提出批評的人經常在他們發現自己弄錯了、被誤導或不合禮節時陷入尷尬。
這樣的人往往低估了批評中的情緒力量，而當批評對象不覺得這次批評是以幫助為目的，或看不出批評內容中的價值時尤其如此。人們往往認為這樣的領導者容易反應過度或挑剔，很少有人認為他們是好老板、好老師或是好教練。他們更容易讓員工產生疏離感而非倍受鼓舞。他們忽視了一個事實—批評一旦說出口，控制權就轉到了接收者一方，批評的內容是由接收者來解讀的。因此，在給出批評時要避免這種做法。要認識到你的控制權源于充足的事前準備，你需要考慮批評的內容、表達的方式、時機和地點以及由誰來進行批評。這也需要人們養成先思考后開口的習慣
以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
在批評他人時，管理者需要考慮批評的內容、表達的方式、時機和地點，以及由誰來進行批評。為了讓我們給出的批評能被對方接受，你要選擇有效果的批評方式，你傳達的內容也要對批評對象有幫助。因此這就需要技巧!努力培養出這種技能會讓你一輩子都受用，而接受你批評的對象也能因此受益。但首先，你在提出批評時必須避開幾個常見的誤區。
1--看見什么就立刻批評什么
那些提出批評時嘴動得比腦子快的人通常稱自己是“看到了就批評”。他們忽視了給出批評的地點和時間。其做法基于情緒上的反應，基本不考慮后果。那些喜歡迅速提出批評的人經常在他們發現自己弄錯了、被誤導或不合禮節時陷入尷尬。
這樣的人往往低估了批評中的情緒力量，而當批評對象不覺得這次批評是以幫助為目的，或看不出批評內容中的價值時尤其如此。人們往往認為這樣的領導者容易反應過度或挑剔，很少有人認為他們是好老板、好老師或是好教練。他們更容易讓員工產生疏離感而非倍受鼓舞。他們忽視了一個事實—批評一旦說出口，控制權就轉到了接收者一方，批評的內容是由接收者來解讀的。因此，在給出批評時要避免這種做法。要認識到你的控制權源于充足的事前準備，你需要考慮批評的內容、表達的方式、時機和地點以及由誰來進行批評。這也需要人們養成先思考后開口的習慣
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如何突破規范化管理的制約 新疆企業培訓講述到
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